每個(gè)防火門廠家都有一個(gè)組織框架，各部門做好分工做好工作銜接才能保證一個(gè)公司正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。從業(yè)務(wù)洽談到成品出庫，這之間的環(huán)節(jié)就要求每個(gè)參與部門作好交接，才能保證生產(chǎn)時(shí)間和成品的質(zhì)量。本公司一門達(dá)防火門，針對這**程性的問題更是要求嚴(yán)格，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)在部門間工作交接的時(shí)候零誤差。就公司鋼質(zhì)防火門下單為例，業(yè)務(wù)部在和客戶交談的過程中應(yīng)該明白客戶的制作要求，工藝材質(zhì)，物料品牌等信息。比如鋼質(zhì)防火門所用鋼板厚度，是否不銹鋼，噴涂顏色，防火五金配件品牌要求等。

        這些有業(yè)務(wù)部門列好清單并寫好技術(shù)交底單上報(bào)技術(shù)部，有技術(shù)部審核下單車間生產(chǎn)。在這一環(huán)節(jié)上，技術(shù)部門作了明確要求，因?yàn)殇撡|(zhì)防火門所涉及技術(shù)節(jié)點(diǎn)較多，如果稍有差錯(cuò)下單到車間生產(chǎn)，對公司造成的人力物料損失，更有甚的是耽誤客戶驗(yàn)收等一系列連帶問題。只有生產(chǎn)前做好業(yè)務(wù)溝通和技術(shù)審核，才能確保生產(chǎn)規(guī)范和工期進(jìn)度。